今日动态，现场目视化管理所取得的预期管理成果

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1、传达并揭示有关工作上的现场发展状况和发生的事实，直观的目视判断出是否正常；无需记忆，容易判断，化管精度高。理所理成

2、能激发员工兴趣，今日动态并能促进其积极参与经营的现场活动。

3、与员工达成共识，化管以相同的理所理成想法与理念朝共同的目标前进。

4、作为公司全员判断的今日动态基准，并采取正确行动。现场无论谁去判断结果不会因人而异。目视

5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平有力的工具。

6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员自动发现异常，进而矫正。举世闻名的丰田生产方式，就是运用目视管理的范例之一。

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